Dilema del directorio: ¿El dinero o la familia?

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¿Cuántas familias conoce que se pelean por dinero? Seguramente conoce más de un caso -familias empresarias o comunes- en la que son frecuentes las disputas por herencias entre aquellos que se llaman hermanos o parientes. Ante ese escenario ¿Qué debe cuidar como prioridad un director de empresa familiar: la generación de valor económico en la empresa o la de unidad de la familia? (Leer más)

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¿Qué tipo de gerentes necesita la empresa familiar?

gerente-empresa

Uno de los tópicos fundamentales para lograr la institucionalización de una empresa familiar es conseguir a los gerentes adecuados. Surge entonces la pregunta ¿qué tipo de gerentes necesita la empresa familiar? Vamos a intentar responderla a la luz de las necesidades de la empresa en las distintas etapas de su evolución. (Leer más)

¡Necesito un gerente general!

Business people shaking hands, finishing up a meeting

“Si piensas que contratando un gerente general vas a resolver el reto de la institucionalización, es muy probable que estés cometiendo un gran error”. Ese fue mi comentario al hijo de una familia propietaria en proceso de sucesión, quién reaccionó con la frase que titula este post ante la necesidad de avanzar en el desarrollo de la empresa. (Leer más)

¿Cómo despedir a mi hermano?

Es muy frecuente encontrar en el ámbito de la institucionalización de las empresas familiares la necesidad de prescindir de uno o más familiares que vienen trabajando en la empresa. En realidad la pregunta no debería ser “¿Cómo?” sino “¿Por qué?”.

¿Por qué despedir a mi hermano?

Para responder esta pregunta sugiero aislar por un momento la relación familiar (hijo, hermano, pariente en general) y hacer una evaluación del colaborador. (Leer más)

Plan de emergencia, también en las empresas

La capacidad de prever las medidas para no ser afectado por las circunstancias adversas es parte esencial del quehacer directivo. No hacerlo es falta de responsabilidad y denota mediocridad. Quienes gobiernan las empresas tienen la obligación de llevarlas a buen puerto incluso en las peores condiciones y para ello es necesario planificación, innovación y voluntad de cambio. (Leer más)

¿Vender más o vender mejor en el 2017?

El 2017 no se ve tan promisorio como nos gustaría, pero tampoco esperamos retrocesos en la salud económica del país. En concreto ¿podemos esperar crecimientos de dos dígitos para el próximo año? Opino que en la mayoría de los casos no será así. Crecimientos de 5% a 10% será lo más probable si no tenemos entre manos un proyecto realmente novedoso, disruptivo. (Leer más)

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