¿Puedo evitar la corrupción en mi empresa?

Cando somos testigos que quienes ocupan cargos o posiciones que velan por intereses mayoritarios y fundamentales caen en corrupción, nuestra decepción es inmensa. Cabe preguntarnos: ¿Está nuestra empresa libre de corrupción? ¿Podemos hacer algo para vacunarla? (LEER MÁS)

En el mundial y la empresa: ¿talento o talante?

Cabría preguntarnos si en las empresas queremos más talento o talante. Hay que reconocer que son las grandes empresas que compiten por los profesionales con talentos más desarrollados, tienen los sistemas y los recursos para encontrarlos, reclutarlos y retenerlos. (Leer más)

Tres razones por las que no tengo los jefes que necesito

“El éxito y el fracaso son hijos ilegítimos: el éxito porque tiene muchos padres, el fracaso porque no tiene ninguno”. Pasa en todas las empresas pero con más frecuencia en las empresas familiares que, cuando las cosas van bien, sobran pechos para recibir medallas; por el contrario, cuando las cosas van mal, no encuentras responsables. (Leer más).

No compre tecnología, ¡alquílela!

¿Mandaría a su contador a buscar una empresa de outsourcing contable para reemplazarlo? Seguramente no, pues es fácil prever que su contador vendría a contarle todas las “desventajas” de tener la contabilidad fuera y no sabría explicar alguna ventaja. Algo parecido pasa con la tecnología de la información (simplificando: TI). No es un tema que dependa de su personal de tecnología, es un tema que depende de la concepción estratégica que tenga para el negocio cada propietario de empresa. (Leer más)

La competencia está a la vuelta de la esquina

Definitivamente los sectores se van a volver más competitivos a partir del uso de la tecnología y las empresas que no se suban a ese tren corren un alto riesgo de perder su futuro. No en vano la capacidad de gestionar la tecnología se ha convertido hoy por hoy en uno de los principales atributos que buscan las grandes organizaciones cuando contratan un directivo. En su empresa, ¿ya tomaron la decisión de dar el paso hacia la transformación digital? (Leer más)

¿Negociante o empresario?

“¿Oportunista o estadista?” Es una pregunta que nuestra actual realidad nos lleva a poner por enésima vez sobre la mesa para identificar a quién elegimos como presidente de nuestra nación. Valga la oportunidad para hacer un paralelo con las empresas y repensar lo que éstas necesitan como líder: ¿un negociante o un empresario? (LEER MÁS)

Lecciones empresariales de la clasificación del Perú a Rusia 2018

“El fútbol es lo más importante de las cosas menos importantes”. Lo dijo Jorge Valdano y no le falta razón. Mientras aún saboreamos una sufrida e histórica clasificación, quisiera proponerles algunas reflexiones paralelas para entender un proceso deportivo exitoso e intentar su aplicación en las empresas. (Leer más)

Dilema del directorio: ¿El dinero o la familia?

¿Cuántas familias conoce que se pelean por dinero? Seguramente conoce más de un caso -familias empresarias o comunes- en la que son frecuentes las disputas por herencias entre aquellos que se llaman hermanos o parientes. Ante ese escenario ¿Qué debe cuidar como prioridad un director de empresa familiar: la generación de valor económico en la empresa o la de unidad de la familia? (Leer más)

¿Qué tipo de gerentes necesita la empresa familiar?

Uno de los tópicos fundamentales para lograr la institucionalización de una empresa familiar es conseguir a los gerentes adecuados. Surge entonces la pregunta ¿qué tipo de gerentes necesita la empresa familiar? Vamos a intentar responderla a la luz de las necesidades de la empresa en las distintas etapas de su evolución. (Leer más)

¡Necesito un gerente general!

“Si piensas que contratando un gerente general vas a resolver el reto de la institucionalización, es muy probable que estés cometiendo un gran error”. Ese fue mi comentario al hijo de una familia propietaria en proceso de sucesión, quién reaccionó con la frase que titula este post ante la necesidad de avanzar en el desarrollo de la empresa. (Leer más)